2015年9月8日，在公司晨會(huì)上，總經(jīng)理王學(xué)文發(fā)表了題為“呼喚工匠精神”的講話，將工匠精神的內(nèi)涵重新定義為：①兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的“敬業(yè)精神”；②堅(jiān)持不懈、持之以恒的“創(chuàng)新精神”；③一絲不茍、追求完美的“質(zhì)量精神”；④沒(méi)有最好、只有更好的“品牌精神”。并號(hào)召將此“工匠精神”切實(shí)地導(dǎo)入到“現(xiàn)代”的管理、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)中去。

2016年3月5日，在十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議政府工作報(bào)告中，在談到2016年的工作重點(diǎn)時(shí)，李克強(qiáng)總理說(shuō)：鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。

工匠精神不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，也是國(guó)家政府、時(shí)代所倡導(dǎo)的。

每個(gè)人都會(huì)有一份屬于自己的工作，其不同之處僅在于，各自工作中所要完成的任務(wù)及方式相異。我們每個(gè)人在自己的工作崗位上，有的人終其一生不過(guò)原地踏步，而有的人卻在平凡的工作崗位上如魚(yú)得水、得心應(yīng)手、有聲有色。最根本的原因只是他們對(duì)自身工作的認(rèn)知和對(duì)待工作的態(tài)度及處理方法不同。把工作當(dāng)成一種修行，才能做出極致的產(chǎn)品，才能取得非凡的成就。

日本創(chuàng)造了戰(zhàn)后無(wú)與倫比的經(jīng)濟(jì)繁榮得益于其品質(zhì)改善，并成為日本品牌得以立足全球的根本依據(jù)。日本在高品質(zhì)追求方面功力深厚，并為世界品質(zhì)管理的革新做出了卓越貢獻(xiàn)。日式管理最值得學(xué)習(xí)的是一種精神，而不是具體做法。這種精神就是工匠精神：第一是熱愛(ài)你所做的事，勝過(guò)愛(ài)這些事給你帶來(lái)的錢；第二就是精益求精，精雕細(xì)琢。

2016年，公司繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。讓我們重溫精益求精的工匠精神，深刻領(lǐng)會(huì)工匠精神的實(shí)質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)管理工作，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平。